Wave Consulting

Fiche : Wave Consulting

Stratégie d’Intervention : Plan d'Action et Mise en Œuvre

Wave Consulting propose un plan d’action stratégique structuré pour des interventions personnalisées auprès d’entreprises, collectivités, universités, associations ou réseaux. Chaque intervention suit une approche intégrée, qui comprend la création de structures internes dédiées, la mise en place de systèmes d’amélioration continue et un renforcement des capacités, tout en s’appuyant sur des normes spécifiques et des indicateurs de performance multidimensionnels.

1) Création de la Business Unit : Renforcement des Capacités

La première phase d’intervention est dédiée à la création d’une unité commerciale spécialisée au sein de l’organisation pour assurer le pilotage des initiatives. Cela implique le renforcement des capacités des équipes sur la base d’un diagnostic de leurs besoins.

• Diagnostic des Besoins : Identifier les domaines clés nécessitant une optimisation (RH, productivité, gestion de projet, etc.) à l’aide d’un diagnostic initial.

• Renforcement des Capacités : Formation et développement des compétences des équipes, accompagnement personnalisé, et introduction de nouvelles méthodes adaptées aux objectifs stratégiques de l’organisation.

• Pilotage et Responsabilité : Définir des rôles et responsabilités, former des équipes de pilotage dédiées et installer des processus de reporting régulier.

Objectif : Assurer que l’organisation dispose de l’infrastructure humaine et opérationnelle pour mener des actions de transformation durable.

2. Création du Système Solution : Dispositif d’Amélioration Continue

Après la mise en place de la Business Unit, un système solution est développé pour servir de cadre d’amélioration continue. Ce dispositif est conçu pour être pilotable et vise à optimiser l’état de santé global de l’organisation, basé sur des performances diverses et mesurables.

a) Neo Performance

La Neo Performance regroupe des indicateurs de performance nouvelle génération, intégrant des paramètres multidimensionnels.

• Mesure de la Performance Multidimensionnelle : Inclure des métriques relatives à la santé de l’organisation, telles que l’engagement des collaborateurs, la durabilité environnementale et la responsabilité sociale.

• Indicateurs d’Induction : Utiliser des inducteurs de performance pour surveiller l’impact de chaque pratique introduite, en temps réel, afin d’ajuster les actions.

• Adaptabilité et Innovation : Mettre en place un système flexible et innovant, capable de s’adapter rapidement aux nouveaux besoins et aux défis émergents.

b) Performance Globale

La Performance Globale se base sur l’atteinte des objectifs stratégiques à long terme, tant en termes de résultats financiers que de bien-être organisationnel.

• Indicateurs Clés : Intégrer des indicateurs classiques (financiers, opérationnels) et des indicateurs globaux (impact environnemental, satisfaction des parties prenantes).

• Alignement Stratégique : Assurer que les initiatives et les projets de transformation sont alignés avec les objectifs de l’organisation et les tendances sectorielles.

Objectif : Offrir un système holistique, en mesure d’accompagner la croissance de l’organisation sur le long terme, tout en maintenant un état de santé optimal.

3. Pratiques Regeneratives et Pratiques Souveraines

a) Pratiques Régénératrices

Basées sur les spécifications de l’AFNOR SPEC, ces pratiques régénératrices permettent à l’organisation de se rééquilibrer et de développer un cadre de travail sain et soutenable.

• Normes et Conformité : Intégrer les standards de régénération AFNOR, en particulier ceux visant à promouvoir la durabilité, la résilience et le bien-être.

• Techniques de Gestion des Ressources : Mettre en œuvre des pratiques visant à gérer durablement les ressources humaines, matérielles et environnementales.

• Réévaluation Régulière : Réaliser des audits périodiques pour ajuster les pratiques et s'assurer de leur efficacité continue.

b) Pratiques Souveraines

Les pratiques souveraines sont basées sur des normes en cours de développement pour garantir l’autonomie, la cohérence et la résilience organisationnelles.

• Développement de la Souveraineté Organisationnelle : Amener les organisations à cultiver leur propre identité et à définir des valeurs internes fortes pour affirmer leur indépendance.

• Label Souveraineté : Une certification à venir pour reconnaître les organisations ayant adopté des pratiques de souveraineté intégrant résilience et indépendance économique.

• Empowerment des Collaborateurs : Valoriser l'autonomie des collaborateurs par des formations et des pratiques leur permettant de participer activement à la prise de décision.
  

Objectif : Offrir un cadre structurant, où régénération et souveraineté se conjuguent pour permettre à l’organisation de renforcer sa capacité d’innovation et de résilience.

4. Plan de Mise en Œuvre et Évaluation

Chaque intervention inclut un plan détaillé de mise en œuvre avec une série d’étapes visant à impliquer les parties prenantes et à mesurer les résultats.

• Phase de Lancement : Sensibilisation des équipes et formation initiale.

• Déploiement : Application progressive des pratiques régénératrices et souveraines, ajustement des systèmes de performance.

• Évaluation et Feedback : Suivi des performances, collecte de feedbacks et amélioration continue pour optimiser les actions entreprises.

Objectif Final : Enraciner les changements positifs et garantir une autonomie à long terme de l’organisation en la rendant capable de piloter elle-même ses programmes d’amélioration.

Résultats Attendus :

Ce plan stratégique, élaboré par Wave Consulting, permet d’aligner les organisations sur des valeurs modernes de santé, de performance et de résilience en renforçant les capacités humaines et structurelles, tout en instaurant un cadre durable et adaptable au service de leurs missions fondamentales.